KI-Strategie & Change Management
Von der Ideenfindung bis zur operativen Implementierung: Dieses Seminar vermittelt Methoden für Projekt- und Stakeholder-Management, Governance-Modelle und Organisationstransformation, damit Ihr Unternehmen KI-Projekte erfolgreich realisiert.
Übersicht
Kursziel
Von der Ideenfindung bis zur operativen Implementierung: Dieses Seminar vermittelt Methoden für Projekt- und Stakeholder-Management, Governance-Modelle und Organisationstransformation, damit Ihr Unternehmen KI-Projekte erfolgreich realisiert.
Lernziele:
-
Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Roadmap
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Stakeholder-Analyse und Kommunikations-Strategien
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Aufbau von MLOps-Prozessen (CI/CD, DataOps)
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Change Management-Frameworks und Adoption-Maßnahmen
Zielgruppe:
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C-Level, Bereichsleiter, Projektmanager
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Organisationsentwickler und interne Berater
Voraussetzungen:
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Grundlagen in Projekt- und Prozessmanagement
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Erste Berührungspunkte mit KI-Anwendungsfällen
(inklusive Getränke und leckerem Mittagessen aus unserer japanischen Küche)
Zertifikat
Um unser Bootcamp-Diplom, Zertifikat oder eine offizielle Bestätigung zu erhalten, müssen alle Module vollständig absolviert und mindestens 80 % der Prüfungsaufgaben in jedem Bereich erfolgreich gelöst werden. Ein Link zum Zertifikat erscheint anschließend in Ihrem Konto unter der Überschrift „Meine Zertifikate“.
Learning Outcomes
Teilnehmer erhalten Einblicke in die transformative Kraft der KI in der Softwareentwicklung und erlernen praktische Fähigkeiten, um ihre tägliche Arbeit mit Visual Studio und Visual Studio Code zu revolutionieren.
Dieser Kursplan bietet einen umfassenden Einblick in die Integration von KI in die Softwareentwicklung und zeigt auf, wie Entwickler diese Technologien nutzen können, um effizienter und effektiver zu arbeiten.
Course Features
- Duration 4 Stunden
- Activities Programming Language
Dozent
Anforderungen
- Grundlagen in Projekt- und Prozessmanagement
- Erste Berührungspunkte mit KI-Anwendungsfällen
Funktionen
- Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Roadmap
- Stakeholder-Analyse und Kommunikations-Strategien
- Aufbau von MLOps-Prozessen (CI/CD, DataOps)
- Change Management-Frameworks und Adoption-Maßnahmen
Zielgruppen
- C-Level, Bereichsleiter, Projektmanager
- Organisationsentwickler und interne Berater





